医改（gǎi）持续推动，医疗体制不断（duàn）完善建全，医疗基础设施不断升级改（gǎi）造，全国各（gè）医疗机构采购预算的持续增加，整体健康产业的（de）辅助带动，让（ràng）现今（jīn）医疗器械产业“生机勃（bó）然”。 　反观（guān）同（tóng）时，站在“世界（jiè）之（zhī）林（lín）”，我国（guó）医疗器械（xiè）产业（yè）在（zài）世（shì）界医疗器械市场（chǎng）仅占不（bú）足3%的份（fèn）额。在高端医疗设备市场，我们已“失意多时”，显然与我国“轻工业品生产大国”地位极不匹称，专家认为：我国医疗器械“前途（tú）精彩，其修远（yuǎn）兮”，产（chǎn）业梳理，链条完善，企业集群，品牌集群，技术创新，市场跨占，有待我们付出（chū）更多努力（lì）。 　思想革命（mìng）和工（gōng）业革命（mìng）改变了（le）世（shì）界，而（ér）今，科技创新将改变产业格局和商业格局，欧美等国外企（qǐ）业依托自身卓越的（de）创新能力，使其在世界（jiè）经济领域内（nèi）具有强大的（de）领导力、垄断（duàn）力、竞争力。 　大型医（yī）院里我们（men）不难发（fā）现，核磁、MR、CT所用的高端医（yī）疗设备几（jǐ）乎是清（qīng）一色的洋货，首入耳目（mù）的便是GE、飞利浦、东芝、西门子、强生等洋品（pǐn）牌。几乎看不到（dào）几个国产（chǎn）品牌。外资与合资企（qǐ）业成为供（gòng）应公立医院高端医疗设备的主力军，在我国市场几乎形成垄（lǒng）断（duàn）格局。而被“洋品牌（pái）”包围的国产（chǎn）医疗器械，只能在自家门口（kǒu）的低端市场“艰难（nán）图存”。 　医疗器械，在我国起步晚，企（qǐ）业多、小、散、乱、低（dī）、整体核心技术不足、未（wèi）形成标（biāo）志性（xìng）产（chǎn）品和（hé）核（hé）心竞（jìng）争力、几乎无国际化品牌、创新力较薄弱、创新链（liàn）不完善、创新战略（luè）体系不建全（quán）、产业配套（tào）落后、产学研医结合不紧密（mì）、诸多因素影响，医疗器械自主品（pǐn）牌面临严峻形势，本土企业（yè）如何（hé）走出困境？ 　整体（tǐ）来（lái）看，我们国内缺少对医疗器械产业业态的（de）宏（hóng）观布局（jú），尤其在高端医疗器械（xiè）的业（yè）态构（gòu）建中我们势单（dān）力薄，力不（bú）从心。没有完整产业（yè）业态，其综合（hé）研发能力（lì）和持（chí）续创（chuàng）新力都将成为（wéi）行业发展桎梏。因此，政府、行业协（xié）会、产业园区、要高度重（chóng）视业态环境的构建和引导。 　中国医疗器械行（háng）业（yè）整体提升，不是单个企业的提升，业态的形成不（bú）是某些企业（yè）所能完成的，而是整（zhěng）个产业（yè）链（liàn）业（yè）态的提升，需（xū）要（yào）在上下游以及配套环（huán）节进行全面完善，形成（chéng）合（hé）力，最终构（gòu）建起规模性业态（tài），才能真正（zhèng）实现（xiàn）产业的结构性升级。 　创新型自（zì）主品牌企业200多（duō）家（jiā），占总数80%以（yǐ）上，企（qǐ）业（yè）整体（tǐ）研发投入和销售额一直保持在7%至（zhì）8%，许多（duō）企业已（yǐ）超过10%，出口额连续保持强（qiáng）劲（jìn）增长。大（dà）学生物医学工程（chéng）重点实验室、中科院先进技（jì）术研究院、清华（huá）大学研究（jiū）院生（shēng）物医（yī）学与先（xiān）进（jìn）材料重点（diǎn）实验室、医疗（liáo）器械检测（cè）中心等机构成为了（le）这些企业创新研发的强力后盾（dùn）。 　核心技术的不断创新，使得医疗器械企业涌现出优秀（xiù）企业和一批中高端的新产（chǎn）品，如彩（cǎi）超、全自动血液分析仪（yí）、新（xīn）型支架导管、基因探（tàn）针等（děng），其（qí）部分性能指标已达到国际高端产品水平，在（zài）中高端市场（chǎng）有（yǒu）较强的市场竞争力。 　爱尔兰（lán）、德国杜塞夫都是著名（míng）的医疗器（qì）械产业基地，产业链条较完善（shàn），从产（chǎn）品设计（jì）、研发（fā）、到加（jiā）工（gōng）均由不（bú）同（tóng）企业承担，企（qǐ）业间（jiān）协作紧密。同时形成（chéng）“一（yī）带多”局面，即一家领头企业带动周边（biān）几十家企业（yè）为其（qí）生产配件（jiàn）或代工。目前许（xǔ）多国产的医疗器械圈也初具规模，但链条的完善仍需不（bú）断强化（huà）。 　以产（chǎn）业园区做为基（jī）础，结合当地传统产业的（de）优势，可以将一些在精密加（jiā）工、模具、新（xīn）材料、等（děng）方面具备（bèi）深（shēn）厚（hòu）基础的区域作为铺（pù）垫，从而（ér）来营造具有（yǒu）紧密联（lián）系的医疗器械（xiè）业（yè）态圈。同（tóng）时通过上（shàng）下游的协（xié）作，还可（kě）以（yǐ）避免产品同质化，以及（jí）低水平恶性竞争的局（jú）面出现。 　医疗器（qì）械门类众多，企业（yè）之间关联（lián）性偏少（shǎo），研（yán）发将承担多（duō）个职能，投入与付出较大，单（dān）个企业无论是资金还是技（jì）术都难以实现大规模的（de）研（yán）发，难以摆（bǎi）脱同质化与低水平的恶（è）性竞争（zhēng），所以在产业集群（qún）的（de）战略调整下（xià），要鼓励企业联合（hé）兼并（bìng），以“集群（qún）化”来提升整体产业的核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力，实（shí）现规模经（jīng）济，以此来（lái）提高生产集中度和市场占（zhàn）有（yǒu）率。 　战略（luè）智慧、资本规（guī）模（mó）、联合共赢、商业模式、工业资源（yuán）、技（jì）术资源、品牌资源、人才资源、管理资源、在企业间（jiān）要实（shí）现凝聚整合、优化配套，逐（zhú）步聚焦并走向国际化，才能改变产（chǎn）业发展环（huán）境与格局，所以企业若赢（yíng）得成功，首（shǒu）先是战略（luè）层面的崛起，蓝海突破，寻（xún）求（qiú）效率（lǜ）和错位经营（yíng），超越眼前，拓展市场边界，为自己寻（xún）求（qiú）有力产（chǎn）业（yè）位置（zhì），将各个经营环节协调整合，形成链条和网络，来构建（jiàn）自己竞争优势（shì），推动自（zì）主品牌提气（qì）快（kuài）跑。